关于拓展培训的价值有人曾做过一个生动的比喻，那就是把拓展培训工程比喻成防洪工程：投进去很多钱，表面上看不出很大的效果，仿佛只是花钱，创造不了直接的经济效益，但省了这笔钱，随着泥沙越积越多，河床越来越高，一旦洪峰来了，造成决堤损失的就不能光用金钱来衡量了。
拓展培训的价值可以从以下几方面来认识：
（一） 可以使新员工尽快的适应其工作岗位新员工面临的将是一个有效新鲜和陌生的生活环境，过度期内（通常是三个月到半年）新员工将以自己对组织的感受和评价来选择自己来如何表现，决定自己是要在公司某发展还是将其作为跳板；因此追求双赢组织系统的培训尽快地消除新员工的担心和疑虑，让他们尽快适应工作环境、人事环境是很重要的；
（二） 可以提高和改善员工绩效：通过拓展培训，可以提高员工的工作绩效，经过拓展培训的员工会增加认同感主动表现出主人的行为，急企业所急，想企业所想；
（三） 可以提高员工的价值，为承担更多的工作和更大的责任做好准备；
（四） 可以减少员工的可能性流动，增强团队的稳定性；
（五） 有助于提高和增进员工对团队的认同感和归属感，新员工只有真正的对团队产生强烈的认同感和归属感，其能力和潜能才能得到充分的发挥；
（六） 可促进团队变革与发展，使团队更具有生命力和竞争力；
