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北京聪明员工遇上糟糕老板: 职场安全手册——第二部分——脑前叶心智

2020-09-23      阅读:606次

脑前叶能力成为人类的最高心智,它是让你“高瞻远瞩”的部分,是你所有心智的统领。就是你所有心智的这一部分,让你可以通过360度全方位的想像力来观察事物。所以,你知道你要去什么地方,你知道曾经去过什么地方,是否将有什么事情发生,等等。研究显示,人类脑前叶的能力可以一直发展到30多岁。

有些人有脑前叶功能障碍,他们看不到事物的全景,或者不能估计他们行为的后果。这些人可能被诊断为注意力缺乏障碍症(ADD),注意力缺乏/注意力过度障碍症(ADHD),发育障碍症,或者学习障碍症。然而,请注意,并不是所有有这类问题的人都有脑前叶功能障碍,这就是我为什么把这种障碍称为“脑前叶障碍”而不是注意力缺乏障碍症和注意力缺乏/注意力过度障碍症等的原因。有这种症状的病人可以使用某些无毒副作用、不致成瘾的新药物使症状得以缓解,比如,外欧布特林(Wellbutrin)或者斯特拉特拉(Strattera)。

严格地说,是脑前叶功能把我们和其他动物区别开来。通常,当我们的脑前叶功能被开发出来以后,我们会开始审视我们的信仰,这时候,我们会说,“妈妈,为什么和别人做爱是不好的呢,尽管我采取了避孕措施?”在那之前,我们纯粹是按照“例行常规”来行事的,任何事情对我们来说非黑即白。当我们有了自己的观点,我们便开始质疑,也就是“就照我说的做……”对我们不再有效的时候。不过生活对我们来说依然很简单,如果邻居碰上了酗酒的麻烦,刚刚得到开发的脑前叶功能会说,“再简单不过了,他只要不喝不就行了吗?”依我们刚刚形成的观点的雏形,我们可能有很多类似的简单解决方案。

一旦我们的大脑开发出了脑前叶能力,我们就能从他人的角度来“看我们自己”了,我们拥有了设身处地努力想像他人感觉的能力。我们引导我们的想像力去估计我们行为产生的后果。

三种心智如何协同工作

如果我们知道了我们认知事物的思考能力以及我们的动物性部分,会怎么样呢?那就意味着我们知道了这两种心智。我们人类的动物性部分有“它们”自己的感知能力,这一点就像任何其他动物一样。此外,我们还知道我们的思想,我们知道,什么时候我们在思考,我们在思考什么。在我们大脑的解剖结构中,知道我们动物部分的反应、知道我们的想法的部分就是脑前叶,它拥有的自我意识能力是其他动物所没有的,这一部分也就是我们自己的“老板”,就是这一部分,能看到即将发生的事情,而且可以有目的地调用动物性心智和认知心智。

拥有良好认知能力的人可以在学校始终得到“A”,这些人可能在工程类的课程中得到4分,不过,如果没有把脑前叶能力应用到他们学习掌握的知识中,他们可能永远也建不成一座大桥。在一系列规则和目标的引导下,这些人可以取得很大的成就。他们可能成为计算机程序专家,不过,没有脑前叶能力的应用,他们的产品可能用起来不怎么“顺手”,因为他们领会不到使用者的环境情况,或者他们的工作成果不能反映出使用者的意愿。我想,我们不需要对认知心智(你此刻正在阅读本段的那部分大脑结构)再多说什么了。

在我们的社会中,我们总是崇拜“认知上帝”。所有的人都想让他们的孩子上大学……结果,孩子们大学毕业后还没有一个水管工挣得多。为什么呢?我不知道。有些人就是不愿意去学校,他们不是认知导向型的人。如果他们非要上一堂“如何修理厨房水槽”的课,他们会坐立不安,不胜其烦,根本不会注意课程内容;如果你给这些人演示如何修理厨房水槽,他们可能从此以后就能把活儿干得很好。人们以不同的方式学习,而学习的方式不一定非是认知型的不可。有些人更倾向于身体导向型(看、听、摸)的方式,而不是“思考”导向型,这没有什么不妥,也并不意味着他们的脑前叶能力低下。脑前叶能力是一种意识,而不是思考的过程。常常让我惊异的是有些患有唐氏综合征(Down syndrome, DS)[英国医生 Langdon Down首先描述了先天愚型的临床表现,因此将此病称为Down syndrome,即唐氏综合征。在我国,先天愚型一词较为常用。1959年,法国细胞遗传学家Lejeune证实此病的病因是患者多了一个小的G组染色体(后来确定为21号染色体)。故此病又称为21三体综合征(trisomg21)。——译者注]的人的脑前叶能力,他们对他人的感觉极为敏锐,甚至比有些学者的能力还要强。他们可能没有认知能力,但是,他们的脑前叶心智和哺乳动物认知功能却非常出色。如果你的老板不使用脑前叶,而你使用,那么,对你来说,你就占有了优势。不是所有的老板都用脑前叶的,不过,他们中的有些人拥有极好的直觉去雇佣那些拥有良好脑前叶能力的人,这样的老板可能是出色的机会主义者,是很善于处理紧急情况的人,但是,他们可能需要你的指导(以恭敬的、富有建设性的和非胁迫性的方式)。如果你发现自己在为老板提供脑前叶能力(指导他),你要确信,你是可以为此得到酬劳的,你是可以因为你的见解而得到更好的待遇的,你要确信,你不应该再被操控以至于让你感到压抑。如果老板确实拥有良好的直觉,他或她会认识到你的价值,如若不然,你还是去投奔一个新老板吧!  


  原标题: 聪明员工遇上糟糕老板: 职场安全手册——第二部分——脑前叶心智
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