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北京拓展项目共同进退

2020-04-02      阅读:1342次

拓展项目达芬奇密码

导读:课目名称 共同进退 项 目 说 明 项目特性 难度 趣味性 信任 强度 器械准备: (1)场地:会议室或空旷地 (2)器械准备:拼图、任务书、秒表。 操

  课目名称 共同进退

  项 目 说 明

  项目特性

  难度 趣味性

  信任 强度

  器械准备:

  (1)场地:会议室或空旷地

  (2)器械准备:拼图、任务书、秒表。

  操作流程:

  (1)人数要求:全体学员

  (2)课程时间:40-60分钟(具体时间按人数多少定)

  (3)整队(把一队分成7个小组,分布在七个不同的位置上。)

  (4)项目介绍

  性质:团队合作项目

  规则: 1、在操作中,不允许任何一个学员说话,只能用肢体语言进行交流,同时也不允许学员离开自己的位置。

  2、每个小组学员将拿到5张拼图,和一张任务书,领到相关物品后,不能说话、移动位置和相互传阅任务书。

  3、操作中,如有学员拼好一副完整的图,将举手示意教练来检查并记分。不得大声呼喊。

  4、教练宣布操作时间到之后,学员方可移动或说话。

  目的:1、建立同事间的相互信任。

  2、个人在团队理面的定位,发挥自身的优势。

  3、资源的最大化利用,真正达到双赢。

  4、复杂问题简单化。

  5、资源的重组,给企业或个人带来的效益。

拓展项目信任天梯

  操作及监控:

  1、操作中,如有学员说话或移动位置,扣掉10分。

  2、学员在领到任务书后,不能相互传阅任务书,如有违反将扣掉10分。

  3、操作中,大声示意教练者,扣掉10分。

  要点回顾:

  --------中心思想:资源的重组,可实现利益最大化。

  项目背景:

  市场变化莫测,商场风云迭起。谁能在千变万化的市场中占据一席之地?如何打造一支高效的执行团队?如何培养团队领导者的领导力?

  此项目演绎了一个变化的市场情景,从信息收集,到科学决策,到坚决执行。从上至下考验着一个团队领导者的领导力,也考验着这支团队的执行能力。从放权-监控-服务-分享几个层面提升领导力!

  项目介绍:

  1、各团队的队长将到教练处领取任务,传达任务和规则。在项目正式操作期间,队长将作为观察者在操作区。

  2、团队成员将依次前往该区域,按照每一轮任务的不同,将正确的卡片按顺序翻出,用时最短的团队胜出。

  项目意义:

  1、团队中服从的重要性。

  2、团队执行力。

  3、团队高效协作。

  4、团队信任感的建立。

  5、个人在团队理面的定位,发挥自身的优势。

  6、资源的最大化利用,真正达到双赢。

  7、复杂问题简单化。

  8、资源的重组,给企业或个人带来的效益。

  学员感悟:

  “原本很简单的事情被我们弄的一团糟,后来我们分析了原因,就是大家各自为政。没有做到真正的执行,尤其是团队领导不在的情况下,我们立刻变成了一盘散沙。军队中有句话让我做完这个项目以后感受深刻,理解的去执行,不理解的。执行了再去理解。如果我们按照既定的思路和战术战略,有没有领导都应该是一样的。这样团队的领导会轻松很多,实现真正的无为而治,百官各施其职。”

  标签:拓展

拓展项目罐头鞋

  原标题: 拓展项目共同进退
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